Eine Automotive SPICE®-Potenzialanalyse (Potential Analysis) kann die Bewertung von möglichen Kooperationspartnern unterstützen, z. B. neue Lieferanten (siehe Anwendungsfälle unten). Offizielle Automotive SPICE®-Potenzialanalysen dürfen nur von intacs-zertifizierten Competent oder Principal Assessoren durchgeführt werden (siehe auch: Wie werde ich zertifizierter Assessor?).

Die Automotive SPICE®-Potenzialanalyse ist eine Teilmenge von Automotive SPICE®, berücksichtigt Aspekte von Automotive SPICE® für Cybersecurity Engineering, enthält aber beispielsweise keine Machine Learning und Hardware Engineering Prozesse.

Die typische Dauer einer Automotive SPICE®-Potenzialanalyse beträgt 2–3 Tage.

Eine Automotive SPICE®-Potenzialanalyse kann genutzt werden, um die Prozessfähigkeit potenzieller Lieferanten im Vorfeld einer Auftragsvergabe zu bewerten.
Insbesondere wenn beim Lieferanten in der Vergangenheit kein Automotive SPICE® Assessment stattgefunden hat (oder es zu lange zurückliegt), besteht ein hohes Risiko, einen Lieferanten zu beauftragen, ohne dessen Prozessfähigkeit zu kennen.

Mehrere Unternehmen wie Volkswagen nutzen die Potenzialanalyse, um ihre Lieferanten zu bewerten und einzustufen.

Auch in laufenden Projekten kann eine Automotive SPICE®-Potenzialanalyse durchgeführt werden, z. B. zur Bewertung der Prozessreife, um Quality Gates oder Meilensteine zu erreichen.

Die folgenden Prozesse können bis zur Fähigkeitsstufe 1 bewertet werden:

Automotive SPICE® Assessment	Automotive SPICE® Potenzialanalyse
Konkretes Projekt oder Projekte	Beispielhaftes Projekt oder Projekte, da kein konkretes Projekt (das die Kunden- bzw. Lösungsabsicht widerspiegelt) vorliegt
Die im Umfang enthaltenen Prozesse werden auf den Fähigkeitsstufen 0 bis 5 bewertet	Die im Umfang enthaltenen Prozesse werden auf den Fähigkeitsstufen 0 oder 1 bewertet
Grundlage für die Bewertung ist das Bewertungsschema „NPLF“ (Not/Partially/Largely/Fully achieved)	Basis für die Bewertung ist das Bewertungsschema „Rot/Gelb/Grün“
Mehrere Prozesse in den Prozessgruppen Management, System Engineering, Software Engineering, Hardware Engineering, Machine Learning, Support, Acquisition, Supply, Validation	Basierend auf Automotive SPICE®, jedoch mit reduziertem Umfang: z. B.: keine Prozesse in den Bereichen Hardware, Machine Learning, Validierung und Acquisition. Der Umfang der zu prüfenden Aspekte ist pro Prozess reduziert. Dafür wurden Cybersecurity-Prozesse hinzugefügt.
Dauer für typischen (Beispiel-)Umfang: 16 Prozesse, Level 2: 6 Tage	Dauer abhängig vom Umfang: 2–3 Tage

Eine Automotive SPICE® Potenzialanalyse wird von einem Assessorenteam (mindestens zwei zertifizierte Assessoren) durchgeführt und umfasst in der Regel folgende Schritte:

• Planung
  • Detaillierte Definition von Zielen und Umfang
  • Erstellung des Assessmentplans und Zeitplans
  • Vorbereitung der Interviews und des Kick-off-Meetings
  • Auswahl von Beispielprojekten und Prozessdokumenten
• Kick-off-Meeting
  • Briefing des Assessorenteams gemeinsam mit dem Lead Assessor
  • Kurze Vorstellung der bewerteten Organisation
  • Präsentation des Assessment-Zeitplans
• Interviews
  • Die definierten Prozesse werden gemäß Zeitplan bewertet.
• Konsolidierung und Team-Feedback
  • Finale Abstimmung der Bewertung im Assessorenteam
  • Erstes Feedback an alle Beteiligten Klärung offener Fragen
  • ggf. Bewertung zusätzlicher Nachweise
• Assessmentbericht
  • Die Ergebnisse werden in einem Bericht zusammengefasst
  • Übergabe des Berichts an den Auftraggeber

• Durchführung einer Automotive SPICE®-Potenzialanalyse: Wir verfügen über mehrere intacs®-zertifizierte Assessoren (siehe auch „Über uns“). Wir können die Rolle des Lead Assessors, des Co-Assessors oder beide Rollen übernehmen.
• Training: INTACS® certified Automotive SPICE®​  ​Potential Analysis Training

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Telefon: +49 9194 3719957 
EMail: ​office@processfellows.de